| 岗位 | 工作地点 | 工作经验要求 | 学历要求 | 专业要求 | 岗位职责 | 任职要求 | 公司信息 | 薪资 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 市场部主任（眼科医院） | 临沂 | 3 - 5年 | 大专 | - | 1. 根据医院战略规划与营销工作部署，结合本地情况制定医院营销规划并组织实施。2. 组织制定市场部的岗位职责、管理制度、工作流程和工作标准等，并组织实施、督导和检查。3. 根据院区年度目标，分配渠道板块任务指标，确保业绩绩效指标达成。4. 在预算范围内，对年度经营费用进行合理分配，制定成本控制计划，及时有效评估，降低部门运营成本。5. 推动市场渠道拓展，增加医保筛查外的患者渠道。6. 有效开展患者教育，加强媒体合作，促进临床科室与营销相结合，负责媒体危机公关处理。7. 负责市场队伍的建设，负责组织市场人员的业务培训，定期进行培训考核并建立培训档案。8. 建立合理的考核机制，强化人才培养，打造营销团队。9. 组织制定并完善本科室的岗位职责、操作规程、工作流程、工作标准等，批准后实施。10. 做好科室的目标绩效管理，并做好过程管理，不断改进科室绩效水平。11. 制定和落实部门人员业务培训计划，建立、完善业务考核和绩效考评体系，与人资部配合对部门人员进行考核和工作绩效评估。12. 负责本科室人才梯队建设，做好人员甄别、培养、激励措施，以及关键岗位的人员储备。13. 负责协同相关部门做好本部门人员的调配、晋升、奖励和任命等工作。14. 强化全员营销意识，不断提高患者满意度及接诊，不断提高医院品牌知名度。15. 完成上级领导安排的其他任务。 | - | 新益民眼科医院 | - |
| 人资主任 | - | - | 本科及以上 | - | 1. 执行集团品牌战略规划与营销工作部署，结合当地情况制定医院营销策略，并组织实施。2. 全面管理部门的各项工作，统筹分配各项工作，促进医院发展目标达成。3. 根据年度预算，推动院科两级管理，分配各模板工作，确保预算达成；在预算范围内，对年度经营费用进行合理分配、科学投放、及时评估，有效控制。4. 有效开展项目营销管理，促进临床科室与营销相结合，不断提高患者满意度。5. 积极开展患者教育，加强媒体合作，负责媒体危机公关处理。6. 积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合资源。7. 实行科学管理，制定合理绩效考核方案，强化人才培养，打造团队。 | 1. 本科及以上学历，5年以上相关工作经验，有医院工作经验优先，候选人学历可适当放宽。2. 有较强的沟通和协调能力，熟悉医疗行业经营管理模式者优先考虑。3. 有较强的数据分析能力与项目管理能力。4. 有至少10人以上部门团队管理经验，认真激情。 | - | - |
| 眼科市场部主任 | 淮安 | 5 - 10年 | 中专/中技 | 市场营销专业 | 校园及其他市场统筹管理，人员及业务管理 | - | 江苏视博医疗管理，淮安视博眼科医院有限公司。法定代表人：叶君，注册资本：5000万人民币，成立日期：2020 - 10 - 27，经营状态：存续，工作地址：淮安清江浦区石塔湖公园人民北路7号，医疗服务20 - 99人 | - |
| 市场部主任（建平爱尔） | 朝阳 | 5 - 10年 | 大专 | - | 负责医院渠道开发，品牌推广工作 | 销售工作经验，营销策划能力，文案撰写能力，数据分析能力 | 朝阳眼科医院，朝阳致远教育咨询 | - |
| 负责人 | - | - | 大专及以上 | - | 1. 执行集团品牌战略规划与工作部署，结合当地情况制定医院策略，并组织实施。2. 根据年度预算，推动科院两级管理，分配各渠道板块任务指标。3. 调查竞争对手，分析市场需求，并根据具体情况及时调整和制订相应的方案，经批准后及时组织实施。4. 指导组织、监督媒体广告的形象设计、制作与发布广告批文的申报等，及时、准确统计各期广告的发布，确保广告质量并不断提升医院的品牌形象。5. 积极开展患者教育，加强媒体合作，负责媒体危机公关处理。6. 实行科学管理，制定合理绩效考核方案，强化人才培养，打造团队。7. 完成上级领导安排的其他任务。 | 1. 年龄30 - 45岁，大专及以上学历。2. 5年以上工作经验，2年以上大中型企业同岗位经验，有医院从业经验优先。3. 有较强的团队领导和组织协作能力、良好的语言表达能力和沟通协调能力。4. 熟悉医院业务管理。5. 有较强的数据分析能力。 | - | - |
| 医院市场部主任（眼科） | 北京 | 3 - 5年 | 本科 | 市场营销，工商管理专业优先 | 1. 市场推广：根据院内要求，通过地推、活动、校园渠道合作等方式保障患者资源流量目标的达成。2. 活动方案：协助上级完成活动方案策划及落地执行到位。3. 市场调研：负责搜集市场资料，调研同行业市场营销信息，了解竞争对手市场动态。4. 渠道拓展：负责拓展同行业或异业市场营销渠道资源，并通过对渠道关系的维护，保证市场拓展工作的有效运转，挖掘引流渠道精准患者到院。 | 1. 本科及以上学历，市场营销，工商管理专业优先。2. 三年以上医疗行业市场管理经验，眼科经验优先。3. 形象气质佳，沟通能力强，善于组织协调。4. 人品端正，积极向上。 | 北京美尔目集团，朗姿 | - |
| 市场部主任（安溪） | 泉州 | 3 - 5年 | 本科 | 市场营销 | 1. 执行集团品牌战略规划与营销工作部署，结合当地情况制定医院营销策略，并组织实施。2. 根据年度预算，推动院科两级管理，分配各渠道板块任务指标，确保业绩指标达成。3. 在预算范围内对年度经营费用进行合理分配、科学投放、及时评估，有效控制。4. 有效开展项目营销管理，促进临床科室与营销相结合，强化全员营销意识，不断提高患者满意度。5. 积极开展患者教育，加强媒体合作，负责媒体危机公关处理。6. 促进加入医保、农合，积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销资源。7. 执行集团及医院价格管理政策，规范价格促销行为。8. 实行科学管理，制定合理绩效考核方案，强化人才培养，打造高绩效营销团队。 | - | 爱尔眼科医院 | 10 - 15K |
| 市场部主任 | 浙江省内运营医院（杭州、嘉兴等多地） | 不限 | 本科 | - | - | 有较强市场营销、策划、管理组织协调能力和同等职位工作经验。 | 湖州爱尔眼科医院有限公司，卫生服务，医药制造，医疗设备/器械，1000 - 9999人 | 上市公司 | 1万 - 1.5万 |
| 市场部主任 | 重庆 | 5 - 10年 | 大专 | 市场营销/广告相关专业 | - | 具有敏锐的市场眼光和系统的营销思维；沟通表达能力强，能够与合作单位进行有效沟通；具备较强管理协调能力和团队管理能力；熟悉眼科医疗行业市场环境和营销规律。 | 千叶眼科医院（重庆）有限公司，法定代表人：李享享，注册资本：1450万，成立日期：2003 - 01 - 20，经营状态：存续，工作地址：重庆九龙坡区千叶眼科医院4楼，医疗服务20 - 99人 | - |
| 市场部主任（私立医院） | - | - | 不限 | 不限 | 1. 了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势。2. 组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度。3. 撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平。4. 建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析。5. 利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作。6. 通过拜访客户、走访市场设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度。7. 加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助。8. 做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。9. 抓好客户服务工作，为患者提供诊前、诊中、诊后的一体化服务。 | 1. 加强学习，创新观念。2. 脚踏实地，求真务实。3. 要有大局意识，团队意识。4. 有吃苦精神，奉献精神。 | 私立医院，200 - 500人 | - |
| 人资主任 | 安顺 | 5年以上 | 本科以上 | - | - | 1. 35 - 45岁，本科以上学历。2. 具有5年以上独立带领团队的市场营销相关工作经历。3. 有独立的市场调查、分析研究能力和的市场策划能力。4. 具备的文字功底和出色的创意、分析能力，有较深的文案功底，文笔流畅。5. 洞察力强，能够透彻理解客户、市场与消费者的需求，准确带领团队明确工作目标。6. 出色的表达、沟通、组织、协调能力和团队精神，善于在不同部门间协调工作。7. 具有统筹和安排工作的能力，有很强的运营思维，能够带领团队完成工作量。8. 了解新媒体线上运营及线下活动营销。 | 安顺爱尔眼科医院有限公司，法定代表人：许丹，注册资本：2000万人民币，成立日期：2021 - 10 - 26，经营状态：存续，工作地址：安顺西秀区天瀑阳光·翠园安顺爱尔眼科医院，医疗服务，已上市100 - 499人 | - |
| 市场部主任 | 眉山 | 经验不限 | 学历不限 | 管理学相关专业，品牌管理，市场营销/广告相关专业，短视频/直播策划及执行能力，中文/汉语言文学相关专业 | 根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标 | - | 仁寿海微眼科医院，是经卫计部门批准建立的一家综合性医疗机构，医院位于仁寿城南广场，目前已开放床位100余张。医院设有眼科、耳鼻咽喉科、内科、外科、中医科等8个临床科室，目前眼科和耳鼻咽喉科是医院全力打造的重点学科。全院专家队伍来自重庆、成都的三甲医院，其中有享受国务院政府特殊津贴的专家1名，签约手术专家包括博士1人，硕士2人，主任医师1人，副主任医师3人。 | - |
术语解释：
- 院科两级管理：指医院层面和科室层面的两级管理模式，通过合理分配资源和任务，提高医院整体运营效率和管理水平。
- 媒体危机公关处理：当医院面临媒体负面报道等危机情况时，采取的一系列应对措施，旨在减少负面影响，维护医院的品牌形象和声誉。
- 绩效考评体系：是一种对员工工作表现和业绩进行评估的制度，通过设定明确的考核指标和标准，激励员工提高工作效率和质量。
