想了解鲁南眼科医院院长？这份名单别错过！

注：部分人员专业擅长及个人经历因资料未提及暂未列出完整信息。

解释说明： - 眼前后节疾病：眼前节指眼球前部结构，包括角膜、巩膜、前房、虹膜、瞳孔、晶状体等，眼后节指眼球后部结构，包括玻璃体、视网膜、脉络膜等，眼前后节疾病涵盖了这些部位发生的病变。 - 斜视：指两眼不能同时注视目标，属眼外肌疾病，可分为共同性斜视和麻痹性斜视两大类。 - 弱视：是视觉发育期内由于异常视觉经验（单眼斜视、屈光参差、高度屈光不正以及形觉剥夺）引起的单眼或双眼矫正视力下降，眼部检查无器质性病变。 - 眼球震颤：是一种不自主、有节律性、往返摆动的眼球运动。 - 儿童视光：主要关注儿童眼睛的屈光状态、视力发育等问题，包括近视、远视、散光等的诊断和矫正，以及视觉功能的训练和评估。 - 角膜塑形镜：是一种特殊设计的硬性透气性隐形眼镜，通过夜间佩戴改变角膜形态，从而暂时降低近视度数，提高白天裸眼视力。 - RGP：即硬性透氧性角膜接触镜，具有良好的透氧性和光学性能，可用于矫正近视、散光等屈光不正。 - 圆锥角膜：是一种以角膜中央变薄向前突出，呈圆锥形为特征的眼病，常造成高度不规则近视散光和不同程度的视力损害。 - 视疲劳：是一种常见的眼科症状，主要表现为眼睛干涩、酸胀、疼痛、视物模糊等，通常是由于长时间用眼、不良用眼习惯等引起。 - 低视力：指双眼中较好眼的矫正视力低于0.3，但等于或优于0.05者。 - 屈光不正：是指眼在不使用调节时，平行光线通过眼的屈光作用后，不能在视网膜上形成清晰的物像，而在视网膜前或后方成像，包括近视、远视和散光。

在当今社会，眼部健康问题日益受到人们的关注，一家专业且的眼科医院显得尤为重要。鲁南眼科医院作为该地区颇具影响力的医疗机构，其院长团队的领导和管理对于医院的发展起着关键作用。下面，我们就一同来深入了解鲁南眼科医院的院长们。

鲁南眼科医院的院长们

林会儒院长

林会儒院长在鲁南眼科医院的发展进程中扮演着重要角色。在鲁南眼科医院平邑院区乔迁仪式暨第11期基层医生学术交流会上，林会儒院长向与会人员介绍了鲁南眼科医院的基本情况。他对各个阶段鲁南眼科人的坚守和付出给予了充分肯定。医院建院30周年以来，取得了突飞猛进的发展和骄人的成绩。

林会儒院长特别强调了平邑新院区建设的重要意义。这不仅是医院发展的一个重要决策，更寄托着平邑人民群众的深深期盼。他提出要优化医疗资源配置，让总院专家下沉到分院进行传帮带，还会派出眼科亚专业专家定期到平邑院区坐诊和施行手术。这样一来，平邑群众在家门口就能享受到优质的诊疗服务，极大地方便了当地患者就医。

高富军院长

高富军院长是鲁南眼科医院的核心物之一。他毕业于国内医学院校——青岛医学院，拥有丰富的临床经验和深厚的医学知识，从事眼科临床、教学、科研工作近30年。现任山东省鲁南眼科医院（暨山东医学专科学校附属眼科医院）院长，同时还担任山东医专眼病研究所所长，擅长眼前后节疾病的诊治。

在领导能力方面，高富军院长展现出了卓越的才能。他非常注重团队建设和人才培养，积极引进国内外的医学人才，组建了一支专业的眼科医疗团队。他鼓励医护人员进行培训和学术交流，不断提升他们的专业水平。在他的带领下，鲁南眼科医院逐渐发展成为一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，为地方居民提供了优质的眼科医疗服务。

在鲁南眼科医院“科室精益化案例管理比赛”中，高富军院长指出本次精益案例管理大赛检验并收获了精益管理在各科室持续改进工作中的成果，提升了各科室质量管理意识与运用管理工具的能力。他希望全院职工以精益管理的理念、思维、方法用于学科建设与日常工作，形成全院参与、重视的质量管理文化氛围，切实助力实现医院精益化管理。

高富军院长还积极投身社会公益事业，关注弱势群体的眼健康问题。他组织医疗团队定期走进农村和贫困地区，为那些无法前往医院就诊的患者提供免费的眼科检查和治疗。他的这些善举为社会做出了积极贡献，也体现了他作为一名医者的社会责任感。

鲁南眼科医院的副院长们

郭兴保副院长

郭兴保副院长在鲁南眼科医院平邑院区乔迁仪式暨第11期基层医生学术交流会中担任主持工作。他以热情的态度向参会的各位专家、学者表示了热烈欢迎和衷心感谢，为会议的顺利进行营造了良好的氛围。

宋玉贞副院长（平邑院区院长）

宋玉贞担任鲁南眼科医院平邑院区院长。她参与了平邑院区乔迁仪式暨第11期基层医生学术交流会，见证了平邑院区的重要发展时刻，在推动平邑院区的建设和发展方面发挥着重要作用。

俎训山副院长

俎训山副院长在多个重要场合发挥了积极作用。在鲁南眼科医院平邑院区乔迁仪式上，他宣读了奥比斯发来的贺信，奥比斯在信中表达了对平邑院区乔迁的祝贺和关怀。在微创全飞秒精准4.0 - VISULYZE新技术发布会上，俎训山副院长热情洋溢地表示，近年来医院不断引进先进的设备和技术，以帮助更多患者恢复视力，提高生活质量。此外，他还参加了临沂大学和鲁南眼科医院的授牌仪式并致辞，积极推动医院与高校在眼健康科普方面的合作。

葛庆曼副院长（党总支书记）

葛庆曼副院长身兼鲁南眼科医院党总支书记一职。在市委编办人员到院任职并进行座谈时，她陪同参与。这体现了她在医院党建工作以及行政管理方面的重要职责，致力于推动医院党建工作与业务工作的协同发展。

韩玲副院长

韩玲副院长参加了鲁南眼科医院成人验光配镜门诊暨蔡司战略合作视觉专家店开诊典礼。这表明她关注医院眼视光领域的发展，积极参与医院的重要业务拓展活动。

杜巧芳副院长

杜巧芳副院长同样参与了市委编办人员到院任职座谈会和成人验光配镜门诊暨蔡司战略合作视觉专家店开诊典礼。她在医院的行政管理和业务发展方面都有着积极的贡献，助力医院在不同方面的进步。

高锋副院长

高锋副院长出席了鲁南眼科医院成人验光配镜门诊暨蔡司战略合作视觉专家店开诊典礼。他对医院眼视光业务的开展给予了支持，参与见证了医院在该领域的新发展。

武光祥副院长

在鲁南眼科医院成人验光配镜门诊暨蔡司战略合作视觉专家店开诊典礼上，武光祥副院长进行了致辞。他对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，并强调鲁南眼科医院自建院以来，始终以医疗为本，将医疗技术作为生命线，为每一位患者的眼健康保驾护航。

邸宝成副院长

邸宝成副院长陪同参加了市委编办人员到院任职座谈会。他在医院的行政管理和对外交流等方面发挥着一定的作用，积极配合医院的各项工作开展。

李永亮副院长（业务副院长）

李永亮是鲁南眼科医院的业务副院长，同时也是斜视弱视及小儿眼病专家。他从事眼科临床工作20多年，先后在天津眼科医院、北京大学眼科中心、北京大学人民医院、北京同仁眼科医院进修学习。在小儿眼科和斜视、弱视方面，他得到了中华医学会眼科学会主任委员赵堪兴教授的指导。

丰富的学习阅历及个人的刻苦拼搏，使他在眼科领域取得了较高的学术地位，得到国内同仁的高度认可。他在眼科杂志发表论文十余篇，并多次在全国眼科年会作大会发言和经验交流。已成功施行各类水平、垂直、旋转性斜视、眼球震颤及特殊类型斜视万余例，为众多斜视、弱视等儿童眼病患者带来了康复的希望。

鲁南眼科医院院长团队的领导意义

鲁南眼科医院的院长团队在医院的发展中起到了至关重要的引领作用。林会儒院长对医院整体发展战略的规划和推动，为医院的长期发展奠定了坚实基础。他对平邑院区建设的重视和资源配置的优化，有助于提升医院的区域影响力，让更多患者受益。

高富军院长凭借其丰富的医学知识和卓越的领导才能，带领医院在医疗、教学、科研等方面全面发展。他注重人才培养和团队建设，为医院打造了一支高素质的医疗队伍。同时，他积极参与公益事业，提升了医院的社会形象和美誉度。

各位副院长在不同的工作领域发挥着各自的优势。他们在医院的学术交流、行政管理、业务拓展、党建工作等方面相互协作，共同推动医院不断前进。例如，在各类学术会议和新技术发布会上，副院长们积极参与并发言，展示了医院的技术实力和创新精神；在医院的日常管理中，他们分工合作，确保医院的各项工作有序进行。

鲁南眼科医院的未来展望

在现任院长团队的带领下，鲁南眼科医院有着广阔的发展前景。在医疗技术方面，医院将继续紧跟眼科医学前沿趋势，不断引进先进的设备和技术，如高精度的飞秒激光手术系统、眼底血管造影仪、光学相干断层扫描仪(OCT)等，为患者提供更加安全、舒适、的就医体验。同时，医院会积极开展新技术、新项目的研究与应用，在近视手术、飞秒激光辅助白内障超声乳化手术、玻璃体视网膜疾病治疗等方面取得更多的突破和创新成果。

在人才培养方面，院长团队会进一步加强与国内外知名医学院校和医疗机构的合作与交流，引进更多的医学人才，同时加大对现有医护人员的培训力度，提高他们的专业水平和服务能力。

在社会公益方面，鲁南眼科医院将继续关注弱势群体的眼健康问题，组织更多的医疗团队走进农村、贫困地区和社区，为更多人提供免费的眼科检查和治疗，承担起更多的社会责任。

鲁南眼科医院的院长团队以其卓越的领导才能、专业的医学素养和强烈的社会责任感，带领医院不断发展壮大。相信在他们的带领下，鲁南眼科医院将为更多患者带来光明和希望，成为国内的眼科医疗机构。