| 事件类型 |
具体事件 |
主要人物 |
详细情况 |
| 人事调动 |
加入顺德爱尔眼科医院 |
李志辉 |
原南方医科大学顺德医院眼科主任，出任顺德爱尔眼科医院副院长。1981年开始从事眼科临床工作，先后在湖南中医药大学附属医院眼科、湖南医科大学附属医院眼科进修学习，1992年考入河南医科大学攻读眼科研究生获医学硕士学位。在眼科领域深耕40余年，发表多篇论文，擅长复杂性白内障手术、青光眼手术等，在复杂性白内障手术方面已完成手术量数万例。出诊时间为周日 - 周三上午，出诊诊室为304，医院地点在顺德区大良新宁路20号 |
| 出任爱尔眼科山东省区职务 |
蒋华 |
全国知名角膜及眼表疾病专家，出任爱尔眼科山东省区副总院长、济南爱尔眼科医院副院长。曾任解放军第九六〇医院（原济南军区总医院）眼科主任兼专家25年，现任中国医师协会眼科分会委员等多个职务，是国内的角膜病与角膜移植等手术专家，参与制定多项角膜病诊疗规范 |
| 组织成立 |
粤北爱尔眼科医院关心下一代工作委员会成立 |
李雨松、陈新、唐成良、杨泳、廖文龙、王家玲等 |
2025年1月10日成立，清远市关工委领导一行、粤北爱尔眼科医院领导、社区代表以及院部青年职工代表等20余人参加仪式，相关领导共同为其揭牌 |
| 校企合作 |
东北大学与爱尔眼科合作 |
无 |
成立东北大学附属辽宁爱尔眼科医院，引发对于东北大学是否开设医疗专业、爱尔眼科人才培养战略等方面的讨论 |
| 医院并购 |
5月31日公告收购 |
无 |
拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构的部分股权 |
| 7月29日公告收购 |
无 |
拟使用8.98亿元并购虎门爱尔、运城爱尔等35家医院部分股权，交易以自有资金支付，不构成关联交易和重大资产重组，经董事会审议批准后即可实施。目的是进一步完善公司分级连锁体系，加强与巩固眼科医疗市场的地位 |
| 事件处理 |
贵港爱尔眼科医生“手术台拳打患者头部”事件处理 |
涉事医生、贵港爱尔CEO、院长 |
事件发生于2019年12月12日，因患者语言不通且手术不耐受、频繁转动头部和眼球，医生情急之中粗暴对待患者。医院次日收到反映后调查并道歉获家属谅解。此次视频曝光后，医生再次道歉。集团免去贵港爱尔CEO职务，暂停院长职务，两人接受进一步调查，后续将敦促医院深入整改并作进一步处理 |
术语解释：
- 分级连锁体系：爱尔眼科的一种发展模式，逐步完善“横向成片、纵向成网”的布局，扩大服务覆盖范围，不断提高经营水平和竞争能力。
- 屈光性白内障：白内障的一种，在治疗白内障的同时可以矫正患者的屈光不正问题，如近视、远视、散光等。
引言
在当今社会，眼科健康问题日益受到人们的关注。随着科技的不断进步和人们对生活质量要求的提高，眼科医疗行业也迎来了快速发展的时期。爱尔眼科医院作为国内知名的眼科医疗连锁机构，一直以来都在眼科医疗领域占据着重要的地位。近期，爱尔眼科医院在人事、业务等方面发生了一系列的调动，这些调动不仅影响着爱尔眼科医院自身的发展，也对整个眼科医疗行业产生了一定的影响。本文将深入探讨爱尔眼科医院的这些调动情况，分析其背后的原因和意义，以及对未来眼科医疗行业发展的展望。
爱尔眼科医院的人事调动
专家加入，提升医疗实力
近日，顺德爱尔眼科医院迎来了一位重磅眼科专家——李志辉。李志辉原是南方医科大学顺德医院眼科主任，如今正式出任顺德爱尔眼科医院副院长。他在眼科领域拥有着丰富的临床经验和精湛的医疗技术。自1981年开始从事眼科临床工作以来，他先后在湖南中医药大学附属医院眼科、湖南医科大学附属医院眼科进修学习，并于1992年考入河南医科大学攻读眼科研究生，获得医学硕士学位。
在40多年的眼科领域深耕中，李志辉取得了显著的成就。他陆续在国内外眼科杂志发表了《超声乳化治疗原发性闭角型青光眼的临床研究》《白内障并青光眼联合手术中虹膜周边切除术的临床研究》《不同手术方式治疗膨胀期白内障继发性青光眼持续高眼压的临床效果》等多篇论文，展现了他深厚的学术造诣。他不仅在复杂性白内障手术、青光眼手术、青光眼白内障联合手术方面有着高超的技艺，在眼底疾病、眼表疾病等领域也有出色的表现。尤其在复杂性白内障手术方面，他已完成手术量数万例，为无数眼疾患者恢复了光明。
李志辉的加入，无疑将进一步提升顺德爱尔眼科医院的医疗水平和综合实力。他丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供更加优质、专业的眼科医疗服务，也为医院的年轻医生提供了学习和成长的榜样，有助于培养更多的眼科人才。
同样，全国知名角膜及眼表疾病专家蒋华教授正式加盟爱尔眼科，出任爱尔眼科山东省区副总院长、济南爱尔眼科医院副院长。蒋华曾任解放军第九六〇医院（原济南军区总医院）眼科主任兼专家25年，具有丰富的眼科临床和学科管理经验。他现任中国医师协会眼科分会委员、山东省医师协会眼科分会名誉主任委员、山东省医学会眼科分会副主任委员、山东省医学会角膜及眼表疾病学组组长，是国内的角膜病与角膜移植、角膜屈光控制、白内障超声乳化和眼前节显微手术专家，还参与制定多项角膜病诊疗规范。蒋华的加入，将为爱尔眼科山东省区的发展带来新的活力，提升该地区在角膜及眼表疾病治疗方面的水平。
组织成立与校企合作
关心下一代工作委员会成立
2025年1月10日，粤北爱尔眼科医院关心下一代工作委员会正式成立。清远市关工委领导一行、粤北爱尔眼科医院领导、社区代表以及院部青年职工代表等20余人参加了成立仪式。清远市关工委常务副主任李雨松表示，粤北爱尔眼科医院关工委的成立，是贯彻落实党和关心下一代工作方针的重要举措，也是清远市调动民营企业关心下一代积极性的重要成果。这一组织的成立，表明爱尔眼科医院不仅关注眼科医疗服务，还积极承担社会责任，关心下一代的眼健康问题。通过开展相关活动，如眼健康科普宣传、免费视力检查等，可以提高青少年对眼健康的重视程度，预防近视等眼科疾病的发生。
校企合作引发关注
东北大学与爱尔眼科合作，成立了东北大学附属辽宁爱尔眼科医院。这一合作引发了广泛的关注和讨论。有人质疑东北大学没有医学专业，这样的合作意义何在。校企合作通常是为了给学生提供更好的实习机会，而东北大学附属辽宁爱尔眼科医院的成立，似乎打破了人们对传统校企合作模式的认知。一种观点认为，如果爱尔眼科与东北大学合作终设立医学专业，那么爱尔眼科在人才培养和引进方面将迈出重要的一步，有助于解决其人才储备不足的问题。目前，何氏眼科为了人才储备早就开设了辽宁何氏医学院，在人才培养和引进上爱尔眼科相对慢了一步。通过与东北大学的合作，爱尔眼科有望在人才培养方面迎头赶上，提升自身的核心竞争力。
医院并购战略
多次并购巩固地位
爱尔眼科在医院并购方面动作频繁。7月29日晚，爱尔眼科发布公告，拟使用8.98亿元并购虎门爱尔、运城爱尔等35家医院部分股权。这是继5月31日公司公告拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构的部分股权之后又一大并购行动。爱尔眼科表示，这些并购行动将进一步推动优质医疗资源下沉，强化其在眼科医疗行业的地位。
从行业背景来看，2022年我国儿童青少年近视率为51.9，其中初中、高中更是分别高达71.4、81.2，近视人群低龄化、高发化、高度化的形势依然严峻。这意味着眼科医疗市场需求巨大，爱尔眼科通过并购扩大规模，可以更好地满足市场需求，提高市场占有率。
从公司自身战略角度分析，爱尔眼科始终紧紧围绕总体战略发展目标，不断提高经营水平和竞争能力，进一步深化“分级连锁”发展模式，逐步完善“横向成片、纵向成网”的布局，扩大服务覆盖范围。通过并购其他医院，爱尔眼科可以整合资源，实现优势互补，提高运营效率，降低成本。同时，也可以将先进的医疗技术和管理经验推广到更多的地区，提升整体医疗服务质量。
事件处理体现管理决心
严肃处理医生不当行为
近日，贵港爱尔眼科医生“手术台拳打患者头部”视频引发了舆论关注。爱尔眼科医院集团对此高度重视，迅速成立调查组进驻贵港爱尔，对此事进行复核调查。
经调查，此事发生于2019年12月12日，患者时年82岁，只会壮族语言，普通话难以交流。手术过程中，由于局部麻醉，患者有手术不耐受，频繁转动头部和眼球，极可能发生手术意外。患者听不懂普通话，多次提醒无效，医生为避免发生危险，情急之中粗暴对待患者。医院次日收到患者反映术中手术医生动作粗鲁，要求作出相关解释，随即进行调查并向患者和家属详细解释并道歉，得到了患者家属谅解。此次视频曝光后，手术医生再次通过媒体真诚向患者道歉。
调查组认为，医者仁心，无论什么理由，医生都绝不可以粗暴对待患者。患者语言不通，理应在术前做好预案，术中应做好恰当安排。涉事医生粗暴对待患者的行为，已严重违反医疗机构从业人员行为规范。事后医院没有按照集团规定及时上报，严重违反集团医疗安全管理规定。与此同时，调查组初步认定，贵港爱尔眼科医院还存有其他严重违反集团规定的问题，应承担相应责任。
根据以上事实，集团已于今日下午免去贵港爱尔CEO职务，暂停院长（即手术医生）职务，两人均接受进一步调查。下一步，集团将敦促贵港爱尔深入整改，并将根据后续调查结果作进一步严肃处理。这一事件处理体现了爱尔眼科医院集团对医疗服务质量和管理规范的重视，表明其有决心维护良好的行业形象，保障患者的合法权益。
对爱尔眼科医院未来发展的展望
医疗技术与服务提升
随着李志辉、蒋华等专家的加入，爱尔眼科医院在眼科医疗技术方面有望取得进一步的突破。他们丰富的临床经验和专业知识将带动医院的科研和临床实践发展，开展更多先进的眼科手术和治疗方法。例如，在复杂性白内障手术、角膜移植手术等领域，可能会引入更先进的技术和设备，提高手术的和患者的康复效果。
同时，医院也将更加注重服务质量的提升。通过加强医护人员的培训，提高他们的沟通能力和服务意识，为患者提供更加人性化、个性化的医疗服务。从患者预约挂号、就诊检查到手术治疗、术后康复等各个环节，都将更加便捷、、舒适。
市场拓展与布局优化
爱尔眼科医院的多次并购行动将有助于其进一步拓展市场。通过整合并购医院的资源，实现规模效应，降低运营成本。在未来，爱尔眼科可能会继续加强在全国范围内的布局，尤其是在一些医疗资源相对薄弱的地区，开设更多的分院，让更多的患者能够享受到优质的眼科医疗服务。
此外，校企合作也为爱尔眼科的人才培养和市场拓展提供了新的思路。如果与东北大学的合作能够成功设立医学专业，将为爱尔眼科培养更多专业的眼科人才，满足其不断扩张的市场需求。同时，也有助于提升爱尔眼科在东北地区的品牌知名度和影响力。
社会责任与公益事业发展
粤北爱尔眼科医院关心下一代工作委员会的成立，标志着爱尔眼科医院在社会责任和公益事业方面迈出了重要的一步。在未来，爱尔眼科可能会继续加大在眼健康科普宣传、贫困患者救助等公益事业方面的投入。通过开展更多的公益活动，提高公众对眼健康的认知水平，帮助更多的贫困眼疾患者恢复光明，为社会的和谐发展做出更大的贡献。
结论
近期爱尔眼科医院在人事、业务等方面的一系列调动，展现了其积极进取的发展态势。人事上专家的加入提升了医院的医疗实力和学术水平；组织成立和校企合作体现了医院在社会责任和人才培养方面的探索；医院并购战略有助于巩固其行业地位，拓展市场；对医生不当行为的严肃处理则彰显了其对医疗服务质量和管理规范的重视。
展望未来，爱尔眼科医院有望在医疗技术、服务质量、市场拓展和社会责任等方面取得更大的成就。然而，在发展过程中也可能会面临一些挑战，如人才培养的速度能否满足市场需求、并购后的整合能否顺利进行等。爱尔眼科需要不断优化自身的管理和运营模式，加强人才队伍建设，积极应对各种挑战。同时，也希望爱尔眼科能够继续发挥行业者的作用，推动我国眼科医疗行业的健康发展，为更多的患者带来光明和希望。
对于广大患者来说，爱尔眼科医院的这些发展和变化将为他们提供更多优质、专业的眼科医疗服务选择。患者在选择就医时，可以更加关注医院的医疗技术水平、服务质量和口碑等因素，选择适合自己的眼科医院和医生。相信在爱尔眼科等眼科医疗机构的共同努力下，我国的眼科医疗事业将迎来更加美好的明天。
