| 类别 | 具体内容 | 详情 | 相关数据 | 发展情况 | 存在问题 | 解决措施 |
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| 全国眼科医院整体情况（2011年） | 运营状况 | 经常性收支能够自给，注重成本核算、节约成本费用以及控制成本支出 | - | 运营良好 | 抵御风险和保持持续发展能力弱 | - |
| 资产结构 | 资产结构合理，资产利用效率强 | - | - | - | - | |
| 医院管理水平 | 管理水平较好 | - | - | - | - | |
| 非公立医院占比 | 2010年79.09的眼科医院是非公立医院，经济效益发挥良好 | 2010年非公立医院占比79.09 | - | - | - | |
| 专科医院分布 | 主要分布在城市，非公立医院多于公立医院，私营医院略多于国有医院 | - | - | - | - | |
| 某眼科医院发展成果（与5年前相比） | 设备与科室 | 拥有价值3000万元的大型眼科医疗设备共320台套，下设31个临床医技科室、10所社区医疗服务站，200张住院床位 | 设备价值3000万元，320台套；临床医技科室31个；社区医疗服务站10所；住院床位200张 | 发展速度和人均效益在全市乃至全省医疗单位中堪称 | - | - |
| 门诊量 | 年门诊量达20多万人次 | 增长132 | - | - | - | |
| 出院病人数 | 年平均出院病人5000多人次 | 增长170 | - | - | - | |
| 业务收入与固定资产 | 业务收入增长45倍，固定资产由5年前的600万元增至4500多万元 | 业务收入增长45倍；固定资产从600万元增至4500多万元 | - | - | - | |
| 某眼科医院机制改革 | 改革内容 | 从改革劳动分配制度和人事管理制度入手，打破“大锅饭”，实行按劳取酬 | 从1997年10月起，全院从院长到每个职工，每月中旬只发60％的工资，其余40％到月底核算后视盈亏情况发放，结余额提成发奖金 | 业务收入逐月攀升 | 过去长年亏损，日门诊量不足百人，设备差 | 改革劳动分配和人事管理制度 |
| 改革效果 | 职工有了紧迫感和压力感，工作积极性被调动起来 | - | - | - | - | |
| 眼科医院绩效管理 | 现状背景 | 随着医疗技术发展和人们健康意识提高，对眼科医院服务质量和效率要求更高，但绩效管理存在问题影响运营和发展 | - | - | - | - |
| 目的意义 | 激发员工工作积极性和创造力，推动医院可持续发展，提供优质医疗服务，提高服务质量和效率，满足患者需求，提升核心竞争力 | - | - | - | - | |
| 存在问题 | 缺乏科学合理的评估指标，考核过程不透明，激励措施单一，员工对绩效管理认知不足且期望过高 | - | - | - | - | |
| 积极作用 | 激励员工提高医疗技能和服务质量，提高医院整体服务水平，帮助了解员工工作和医院运营状况，优化资源配置 | - | - | - | - | |
| 解决思路 | 制定科学合理的绩效方案 | - | - | - | - | |
| 提高眼科医院收益途径 | 提高医疗技术水平 | 通过引进先进仪器设备，提高医生技术水平，开展新诊疗项目等吸引患者，提高知名度和声誉 | - | - | - | - |
| 加强营销宣传 | 通过开展公益活动、参加医疗展览、举办健康讲座等宣传特色，加强与社区、商业机构合作 | - | - | - | - | |
| 改善医院服务质量 | 优质服务是吸引患者的重要因素 | - | - | - | - | |
| 爱普医疗投资有限公司旗下仙桃市眼科医院 | 公司性质 | 以医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业的投资管理机构 | - | - | - | - |
| 医院规模 | 100 - 499人 | - | - | - | - | |
| 行业领域 | 医疗/护理/卫生、美容/保健 | - | - | - | - | |
| 排名情况 | 仙桃人气公司排名第364，仙桃医院公司人气排名第15 | - | - | - | - | |
| 眼科管理系统优势 | 提率 | 提高工作效率，改善管理流程，使病人轻松接受检查和治疗，有效管理病人档案、收费、库存管理、报表统计等 | - | - | - | - |
| 提高度 | 自动化管理工作过程，减少人为失误，提高管理准确度 | - | - | - | - | |
| 提高服务水平 | 有效解决病人接待、治疗、收费等工作，提高服务质量和水平，提高病人满意度 | - | - | - | - | |
| 提高信息安全 | 进行数据加密，保护信息安全，减少信息泄露，保护病人隐私 | - | - | - | - | |
| 提高经济效益 | 有效管理收入与支出，节约开支，提高经济效益 | - | - | - | - | |
| 普瑞眼科 | 募投项目延期 | 拟将投资总额约1亿元的募投项目“信息化管理建设项目”达到预定可使用状态日期延期至2026年12月 | 投资总额约1亿元；延期至2026年12月 | - | - | - |
| 募资情况 | 拟募集资金总额为2.86亿元，2022年7月成功在创业板上市，实际募资额超10亿元 | 拟募资2.86亿元；实际超10亿元 | - | - | - | |
| 新建医院效益 | 计划用超额募集资金超5亿元投向7个新建医院项目，称5家医院进入成熟期后将实现年收入2亿元以上，但2021年旗下仅1家营收超2亿元，2023年度或仅2家营收超2亿元 | 超额募资超5亿元投向7个项目；5家成熟期年收入2亿以上；2021年1家超2亿；2023年或2家超2亿 | - | - | - | |
| 上海市眼科医院 | 医院类型 | 包括公立医院、私立医院、中外合资医疗机构 | - | 数量众多，覆盖各层面眼科服务 | - | - |
| 公立收入来源 | 主要来源于政府补贴和医疗服务收费，服务价格适中，服务普通大众 | - | - | - | - | |
| 收入特点 | 不同类型医院因服务定位、医疗技术和管理水平差异，收入情况多样化 | - | - | - | - | |
| 眼科诊所经营问题与解决 | 患者数量不足 | 患者习惯于去综合医院或其他专科诊所，患者来源狭窄，难以实现规模经济 | - | - | - | 加强与社区、综合医院合作，宣传眼科疾病，提供免费眼部筛查和宣传资料 |
| 医疗质量和服务水平待提升 | 部分诊所在医疗技术上存在差距 | - | - | - | 加强医护人员培训和学术交流，引进专家组建团队 | |
| 医院管理和效益问题 | 传统管理模式存在资源浪费和运营成本高的问题 | - | - | - | 引入先进管理理念和信息化技术，建立电子病历系统，精细管理 | |
| 市场推广和品牌建设 | 品牌形象和口碑对吸引患者和提升知名度至关重要 | - | - | - | 注重品牌建设 | |
| 民营眼科专科医院 | 发展趋势 | 快速发展，民营市场占比持续提升 | - | 保持快速增长态势 | - | - |
| 优势 | 针对性强，拥有更先进医疗设备和良好就医环境，运营模式可复制性强，可多地连锁形成品牌影响力，集团化管理更规范，在人才培养、服务质量和患者满意度上有优势 | - | - | - | - | |
| 政策支持 | 政策支持其发展 | - | - | - | - | |
| 与公立医院对比 | 与公立医院眼科相比，优势明显，吸引更多患者 | - | - | - | - |
术语解释： - 经常性收支自给：指医院在日常运营过程中，其经常性的收入能够满足经常性的支出，不需要额外的资金支持来维持基本运营。 - 成本核算：是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额，分别算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。 - 按劳取酬：根据劳动者提供的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
